在中國市場中，洗發(fā)水的發(fā)展歷史是極具戲劇性的，自上市起行業(yè)內(nèi)劇烈的競爭就從沒有消停過，可謂是風起云涌。改革開放以后，國人最早用來洗頭的是香皂，后來發(fā)展到洗頭膏，當寶潔公司系列產(chǎn)品進入國內(nèi)市場后，洗發(fā)乳代替了洗頭膏，從此一發(fā)不可收拾，寶潔以其清晰地定位以及功能訴求，再配合強大的廣告支持，使得寶潔在國內(nèi)市場橫掃一片，獲得近60%的市場份額，呈一支獨大的態(tài)勢。

　　天有不測風云，聯(lián)合利華不甘人后，以清揚礦物質(zhì)去屑概念直接攻擊寶潔旗下最大盈利產(chǎn)品---海飛絲。再加上國內(nèi)其他民族品牌的崛起，使得

　　在當前物價飛漲，成本劇增的大環(huán)境下，如何從劇烈的競爭中殺出一條血路，如何擺脫競爭對手的糾纏，就成為各大洗發(fā)水廠家苦思冥想的核心。

　　當日本資生堂以高達134元每瓶天價般的產(chǎn)品“水之密語”系列在國內(nèi)渠道銷售的時候，沒有一個人看好它的未來，但隨著時間的發(fā)展，在劇烈紅海中拼命搏殺的各大洗發(fā)水廠家驀然回首，卻突然發(fā)現(xiàn)，資生堂這種高端銷售方式也日漸攻城略地，每年都取得不菲的市場份額。于是，原本各自斗的你死我活的洗發(fā)水廠商紛紛將目標瞄向了這塊攫取高端利潤的撇脂市場。

　　于是，寶潔公司在海飛絲的品牌大旗下，進行品牌延伸，推出絲源復活組合洗發(fā)露套裝系列，售價高達137元；德國漢高推出了“施華蔻”羊絨脂滋養(yǎng)洗發(fā)露，市場售價在70左右；歐萊雅推出了歐萊雅深層修護護發(fā)露，市場售價在60元左右。除了這些國際巨頭相繼推出系列高端洗發(fā)水之外，一些國內(nèi)品牌也不甘寂寞，如霸王推出針對男士的霸王男士勁爽活力去屑洗發(fā)液，售價32元；迪彩發(fā)之生機復合按摩精油市場售價高達120元，以及日化新貴云南白藥也相繼推出了養(yǎng)元青中藥去屑洗發(fā)乳，售價高達60元左右…。這一波洗發(fā)水高端發(fā)力絕不是單純的漲價，而是整個行業(yè)試圖變革突破的表現(xiàn)�！�

　　二、提高價格，沒有有效區(qū)隔并鎖定消費者，必然“神馬都是浮云” 　　

　　顯然，高端洗發(fā)水的價格帶是有區(qū)別的，高者接近二百，而低者卻也高于50元。這個價格單純以200ml標準單位量測算幾乎翻了一倍，也遠高于現(xiàn)在傳統(tǒng)主流的渠道銷售價格。是不是只要價格提高了，產(chǎn)品就一定能暢銷，品牌就一定能崛起？這當中最關(guān)鍵的還得看消費者是否認同。

　　縱觀當前現(xiàn)有高端洗發(fā)水，歸納起來有三個典型特征。

　　第一，在品牌訴求點上，幾乎所有洗發(fā)水的賣點都將目光從毛發(fā)本身轉(zhuǎn)移到頭皮，提出的概念是頭皮“SPA”的概念，邏輯詮釋是“只有頭皮健康才能長出好頭發(fā)”。這些以海飛絲旗下的絲源最為鮮明，與此概念相仿的為霸王“勁爽活力”去屑洗發(fā)乳，迪彩發(fā)之生機，云南白藥的養(yǎng)元青系列去屑洗發(fā)乳。他們都瞄準了國內(nèi)最大也最成熟的去屑市場，在此領(lǐng)域中提出“沒有頭皮屑的關(guān)鍵要素是依靠頭皮養(yǎng)出來”的概念訴求。

　　并不否認，高端洗發(fā)水走功效路線是正確的，因為這可以和其他競爭對手形成明顯的差異化，但若功效的落腳點極其雷同且沒有穿透力的話，將導致品牌訴求不鮮明，宛如隔靴搔癢，形不成品牌該有的穿透力，銷售會大打折扣，消費者未必會買單。　　

　　第二，這些高端洗發(fā)水產(chǎn)品都強調(diào)的是產(chǎn)品的功效，但銷售對象卻并明確，間接帶來渠道的特征也是模糊。

　　在資生堂“水之密語”上市之前，市場上最高的洗發(fā)水為海飛絲的去屑洗發(fā)水，以200ml計，市場零售價在22元左右。各廠家高端洗發(fā)水的陸續(xù)上市，價格飛漲，但這部分高端洗發(fā)水的消費群體是誰？他們都在什么區(qū)域活動？這部分群體有什么典型心理需求？他們?nèi)粘５南�費行為特征又是什么？諸多的問題并沒有得到清晰地表達，這從各大廠家的高端洗發(fā)水銷售模式即可看的出來。

　　高的價格，必然不要指望規(guī)模性的產(chǎn)品銷售，一定是小眾群體的消費。而且這部分小眾群體都是極為挑剔的，他們選購產(chǎn)品絕大多數(shù)都是從各類 “千軍萬馬”的產(chǎn)品中殺出來的，眼光、品位、要求都與眾不同。要想滿足這部分高端群體的需求，可不是一個概念忽悠得了的，這需要具有針對性、輔導性、專家顧問式的銷售模式與之相配才能有所成功，否則我甚是擔心這些高端產(chǎn)品不過是過眼煙云�！　�

　　第三，品牌盲目延伸，非“基因”傳承，定位失去聚焦。

　　這部分高端產(chǎn)品都是由先前主品牌延伸而來，不管能不能行，先上了再說的心態(tài)大有人在，具有典型的盲目跟風特征。這從產(chǎn)品彼此間的差異化特征并不明顯即可看的出來，尤其是寶潔的海飛絲旗下的“絲源”套裝。在這個套盒內(nèi)有洗發(fā)水、護發(fā)素、頭皮按摩膏等套裝產(chǎn)品，雖然強調(diào)的是頭皮“SPA”，但這種時尚的組合概念和先前海飛絲單純的“去屑”概念相去甚遠，帶來直接的問題是海飛絲這個品牌是“去屑”還是“SPA養(yǎng)護”？倘如此，新品的上市首先會導致原有海飛絲銷量的下滑，然后隨著絲源產(chǎn)品的不斷推廣傳播，會導致海飛絲品牌的“散焦”現(xiàn)象，弱化原有海飛絲極其強烈的“去屑”核心賣點。

　　同樣，云南白藥“養(yǎng)元青”產(chǎn)品也是在云南白藥牙膏大旺的前提下延伸出來的產(chǎn)品，其概念是“中藥去屑”，而先不說這個概念已經(jīng)為霸王所占用，就其品牌調(diào)性而言，云南白藥牙膏之所以能從藥延伸到日用化妝品，主要原因是牙膏的止血功效繼承了原有云南白藥的核心功效，實現(xiàn)了基因的延續(xù)傳承，所以能在高端牙膏一炮走紅，成就十個億的市場規(guī)模。反觀這養(yǎng)元青，其功效機理是“平衡頭皮，調(diào)理油脂”，這可是與云南白藥這個“止血”基因相去甚遠，這樣的品牌延伸我并不看好。

　　三、市場已啟動，雖在路上，小荷才露尖尖角　　

　　盡管在高端洗發(fā)水市場上各大產(chǎn)品操作上都有些瑕疵，但顯而易見的是，高端洗發(fā)水這塊大蛋糕已經(jīng)開始培育了，各個廠家也是磨刀霍霍，其發(fā)展前景和市場潛力毋庸置疑，這也同樣意味著，在經(jīng)歷過多年慘淡經(jīng)營和殊死搏殺的洗發(fā)水行業(yè)將又面臨新一輪的競爭。這個市場倒地該如何切入，如何定位，如何區(qū)隔，如何獲得消費者的認同并最終完成品牌的提升是所有洗發(fā)水廠商都在探索和關(guān)注的話題。在此，本人通過總結(jié)市場上當前高端洗發(fā)水一些成功操作的案例經(jīng)驗，來為該市場提供一些解決問題的建議和思路�！　�

　　案例一：“定位聚焦于一點，渠道有效區(qū)隔”的典范—滇虹康王發(fā)用洗劑　　

　　除了云南白藥以外，在云南還有一家藥企叫做滇虹藥業(yè)，該企業(yè)旗下有一支高端洗發(fā)產(chǎn)品，名稱是“復方酮康挫‘康王’發(fā)用洗劑”，這是一支OTC渠道專售的藥用產(chǎn)品，年銷量在4個億以上，主要功效即為“藥物去屑”，是當前“藥物去屑”領(lǐng)域的第一品牌。

　　康王發(fā)用洗劑主要銷售產(chǎn)品是5毫升袋裝產(chǎn)品，零售價為2.5元，若換算成200毫升標準包裝，市場零售價可高達100元/瓶。

　　可見，滇虹康王發(fā)用洗劑產(chǎn)品這個定價和銷售規(guī)模毫無疑問是高端洗發(fā)水銷售的成功典范。沒有華麗的包裝，沒有大規(guī)模的廣告宣傳，但產(chǎn)品卻以不可阻擋的趨勢席卷而來。這當中的主要原因歸納起來有三點。

　　首先，產(chǎn)品高度聚焦和凝練，定位在“藥物去屑”這個核心賣點上，以復方酮康挫這個差異化的藥物原料形成另一類的去屑概念，這個概念是和以海飛絲倡導的傳統(tǒng)ZPT去屑概念是完全不同的，這就是產(chǎn)品功效和概念統(tǒng)一后所形成的差異化。

　　其次，在渠道選擇上取舍得當。該產(chǎn)品的渠道定位異常清晰，只在OTC藥店專售，除此之外，其他渠道一概不進入。要知道，OTC渠道和龐大的日化渠道比起來是螞蟻與大象的區(qū)別，企業(yè)決策者能不為利益所惑，立根于OTC這個專業(yè)化的渠道中多年精耕細作，想不成功都很難。

　　最后，在品牌宣傳和推廣上和產(chǎn)品的概念定位以及渠道定位高度一致，簡而言之即為，“去不了的頭屑用康王！藥店專售！”通過品牌形象代言人謝娜生動活潑的宣講，將消費群體很精準地瞄向了正在成為社會主流消費力量的80后群體，效果不言而喻。

　　當然，上述三點不過是營銷的手段和策略，其根本還是要落到產(chǎn)品品質(zhì)上去，我相信，康王發(fā)用洗劑之所以能在OTC渠道中有如此規(guī)模，其有效且過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是其成功的最根本的原因�！　�

　　案例二：“品牌自然延伸，終端發(fā)力，瞄準原點人群”—歐萊雅　　

　　歐萊雅這個品牌的源頭本是靠染發(fā)劑起家，后來在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)過資本整合后進入化妝品領(lǐng)域，從此一發(fā)而不可收拾，但多年以來，歐萊雅從來沒有將自己在美發(fā)領(lǐng)域的核心產(chǎn)品放棄過，并以染發(fā)劑為中心，形成了圍繞美發(fā)領(lǐng)域的產(chǎn)品群，其品牌的核心就是圍繞“美麗”兩個字來塑造。

　　在高端洗發(fā)水領(lǐng)域，歐萊雅推出了兩款產(chǎn)品，一款是“歐萊雅愛莎染后頭發(fā)洗發(fā)水”，另外一款是“歐萊雅深層修復護發(fā)素”。這兩款產(chǎn)品在KA和超市等日常傳統(tǒng)銷售渠道中是看不到的，主要銷售通路是遍布于一二線市場的高端理發(fā)店。

　　這兩款產(chǎn)品都是用歐萊雅的母品牌商標，但其產(chǎn)品定位乃是歐萊雅這個美發(fā)大家族中補充，消費群體的目標鎖定異常清晰。一款是針對染發(fā)后群體的后續(xù)服務性產(chǎn)品，因為這部分群體正是歐萊雅染發(fā)劑的使用者，是這部分群體染發(fā)后回家日常護理頭發(fā)的自然延伸；另外一款是深層修復護發(fā)素，目的也異常明顯，即為那些染發(fā)后頭發(fā)出現(xiàn)殘損的群體，也是其核心產(chǎn)品染發(fā)劑的自然延伸。試想，對于用了歐萊雅染發(fā)劑的群體，在回家日常護理過程中繼續(xù)使用歐萊雅的洗發(fā)水和護發(fā)素是再自然不過的事情了。這是歐萊雅高端洗發(fā)水之所以能賣動的根本愿意之一。

　　除了鎖定目標群體這點外，歐萊雅在高端洗發(fā)水操作上“最給力”的還是其渠道操作模式。該操作模式的核心要點如下：

　　1) 選擇形象好的品牌理發(fā)店，采用加盟代理的方式，建立終端零售網(wǎng)絡，形成商業(yè)聯(lián)盟。

　　2) 培訓加盟店店員，通過店員的促銷和推廣完成高端產(chǎn)品的推銷過程。

　　3) 在店門內(nèi)設立產(chǎn)品銷售專柜，給予促銷物料支持，尤其是通過贈送門頭的方式實現(xiàn)了品牌的廣告?zhèn)鞑�，和空中廣告遙相呼應。

　　4) 高端會員的建立，通過理發(fā)加盟店的會員管理方式，建立客戶檔案，定期將新品發(fā)放給高端會員使用，培養(yǎng)消費群體中的意見領(lǐng)袖，完成高端產(chǎn)品的口碑傳播。　　

　　歐萊雅高端洗發(fā)水價格不等在40-150元間不等，本人曾親自購買過一瓶歐萊雅的去屑洗發(fā)水，效果并不明顯，但是從終端銷售反饋情況看，并沒有影響到銷量，其成功的關(guān)鍵要素就在于品牌的拉力和特殊渠道終端的有效推動�！　�

　　案例三：“概念引領(lǐng)市場，專業(yè)化推廣”模式，---資生堂的絲蓓綺品牌　　

　　資生堂旗下的絲蓓綺是國內(nèi)第一款高端洗發(fā)水產(chǎn)品，該款產(chǎn)品切入市場后，正如資生堂其他護膚品一樣，并沒有鋪天蓋地的廣告牽引，采用默默耕耘的方法，潤物細無聲。不經(jīng)意間，驀然回首，這支產(chǎn)品已然在消費者心目中樹立了其高端的品牌形象。

　　1) “概念時尚，名效一致”，絲蓓綺產(chǎn)品是典型的概念型產(chǎn)品。

　　“TSUBAKI（絲蓓綺）”日語意為山茶花，山茶花中萃取的山茶花油在日本自古以來都因具有顯著的美發(fā)功效而被熟知。 因此，在該產(chǎn)品中添加了高純度的山茶花精油EX的概念，還同時添加兩種具有美發(fā)功效的產(chǎn)品，核心功效訴求為“美發(fā)修復”。這個產(chǎn)品定位是異常清晰的，山茶花精油這個添加物的屬性具有修復的功效，鑒于山茶花精油的概念已經(jīng)廣為傳播并知曉，所以此概念一出，有力地支撐了該產(chǎn)品的“山茶花”概念訴求。形成品牌知名度的迅速提升，為眾人所知。

　　2) 專業(yè)化推廣，步步為營，地面推進

　　絲蓓綺的主渠道也沒有進入KA賣場、傳統(tǒng)日化流通的超市渠道，而是以日化精品店和以“屈臣氏”為代表的品牌形象專賣店為核心銷售渠道。尤其在日化精品店中，絲蓓綺采用“專柜銷售+專業(yè)隊伍推廣”的銷售模式在日化精品專賣店銷售。

　　1) 設立紅色專柜和產(chǎn)品色調(diào)保持一致，注重產(chǎn)品陳列有序，同時配置一臺宣傳電視機，不斷輪換播放絲蓓綺的宣傳廣告。

　　2) 配備專業(yè)的推銷導購，實施日化精品店內(nèi)的終端攔截。

　　3) 重點客戶或意向客戶的美容美發(fā)知識培訓講座。

　　絲蓓綺的銷售手段并沒有什么驚天動地，200毫升的價格大概在40-50左右范圍內(nèi)，對于那些流連忘返于日化精品店的消費者來說，再添加二十元左右就可以體驗一下日本頂尖洗發(fā)水的感覺是一種“好奇”的心理動機。該動機在終端有力的攔截下必然會形成實質(zhì)性的銷售行為，這就是絲蓓綺的銷售邏輯�！　�

　　四、失敗的緣由千差萬別，但成功的道理卻驚人地一致　　

　　縱觀上述三個高端洗發(fā)水的典型案例，有如下似個共同的特征�！　�

　　第一，產(chǎn)品定位異常的清晰。三個成功型的高端洗發(fā)水的品牌邏輯表達言簡意賅，無論是概念路線還是功效路線，其品牌外延只圍繞一個核心訴求點來闡述，并圍繞這個核心訴求點展開其包裝設計、廣告宣傳、傳播手段、物料支撐等關(guān)鍵點。從營銷學角度看也是如此，“越是清晰簡單的越容易讓消費者記住。”其本質(zhì)是不走“大而全”的路線，而是走精而專的軌跡。這也是和高端消費群體的心理需求相吻合的。

　　第二，渠道都是差異化區(qū)隔的，和傳統(tǒng)低端日化的渠道截然不同。這當中既有規(guī)避正面競爭的意思，也是形成銷售壁壘的企圖。無論是 OTC藥店、理發(fā)店還是日化精品店，只要在渠道中沒有競爭對手，那在該領(lǐng)域中稱王只不過是時間早晚的問題。這也是這三款產(chǎn)品之所以能高價銷售的關(guān)鍵要素。這也就意味著，光有產(chǎn)品的差異化是遠遠不夠的，只有將產(chǎn)品的差異化和渠道的差異化相一致的時候，產(chǎn)品的差異化才有意義。否則很難形成產(chǎn)品的區(qū)隔壁壘。

　　第三，洗發(fā)水高端產(chǎn)品的功效和添加物概念屬性是統(tǒng)一的，二者不可或缺。滇虹康王發(fā)用洗劑是因為添加了復方酮康唑這個藥物，針對頭皮屑極為嚴重的群體，提出藥物去屑的概念，其背后隱藏的品牌表達邏輯圖為典型的三段論表達模式，即“頭皮屑是由真菌引起的…”，“復方酮康唑能有效殺滅頭皮真菌….。”“康王發(fā)用洗劑能有效地去除頭皮屑。”這個邏輯表達式將產(chǎn)品功效完美的表達給消費者，使得品牌得以快速有效地傳播。同理，絲蓓綺山茶花概念的品牌邏輯表達也是如此，在此不再贅述�！　�

　　第四，同一品類競爭只有差異化才能獲勝，若實在找不到差異化點，那么就創(chuàng)造一個新品類！并在該領(lǐng)域中做大做強。這是上述三個案例最為核心的內(nèi)涵，任何一個行業(yè)競爭都不可避免，差異化是走出直接面對面殘酷競爭的唯一手段。對洗發(fā)水這個領(lǐng)域而言，因其產(chǎn)品和消費者的日常生活休戚相關(guān)，所以企業(yè)在實現(xiàn)差異化的過程中根據(jù)消費者的頭發(fā)狀況或日常生活行為習慣進行分類切入，若沒有這個分類就創(chuàng)造一個分類。

　　為了企業(yè)能更快速地找到市場切入點，本人將現(xiàn)有日化操作模式歸納總結(jié)提煉了一個品牌切入模型，以伺讀者分享�！　�

　　還是以洗發(fā)水行業(yè)為例來說明，顯然，第一個層次為藥的產(chǎn)品范疇，需要以生活大夫開具處方藥的方式來操作，比如一些藥用生發(fā)制劑即為此類；第二個層次是醫(yī)藥型產(chǎn)品，非處方藥，但卻真真切切具有治療的效用，比如滇虹康王發(fā)用洗劑即為此類；第三個層次為似藥又非藥，不屬于治療范疇，但若長期使用又的的確確具有修復的功效，比如云南白藥的“養(yǎng)元青”系列產(chǎn)品即為此類；第四個層次為消費者感覺到頭發(fā)有某種自己不希望看到的情況發(fā)生時的風險，于是就購買某種具有針對性解決此問題的產(chǎn)品，比如歐萊雅推出的一款“染發(fā)后”的產(chǎn)品即為此類；第五個層次純屬于為了滿足消費者精神層次需求的產(chǎn)品，比如海飛絲的“絲源”即為此類。每一個層次都可以分裂為諸多微小細分領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域都對應一個細分市場，對于洗發(fā)水企業(yè)而言，切割出這個領(lǐng)域，并在這個領(lǐng)域中做大做強是高端洗發(fā)水營銷模式的必然之路�！　�

　　人類的欲望和需求用沒有止境，再貴的產(chǎn)品也有其對應的消費者，關(guān)鍵要點是消費者在采購你的產(chǎn)品時，這個產(chǎn)品的品牌要給消費者一個選擇它的理由，這理由越簡單越充分，消費者就越容易接受。

　　洗發(fā)水行業(yè)是有可能成就大企業(yè)的行業(yè)，高端洗發(fā)水市場的啟動也許就是一個契機！